Projekte steuern und leiten
Die Komplexität im Ablauf aber auch inhaltlicher Art hat bei Bauprojekten in den letzten Jahren stetig zugenommen. Die Einhaltung vielerlei Richtlinien und Vorgaben nationaler Gesetze und europäischer Standards fordern immer mehr Umsichtigkeit seitens des Bauherrn. „Einfach mal bauen“ geht schon lange nicht mehr. Ich unterstütze Sie von der ersten Projektidee bis hin zur Abnahme, Übergabe und Abrechnung.
Der Projektstart
Bereits im Vorfeld haben Bauherren vieles zu beachten und müssen sich ausführlich über die Rahmenbedingungen informieren. Die Durchführbarkeit und die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts muss zu Beginn gesichert sein, um das Risiko zu minimieren. Ich unterstütze Sie beim Eingrenzen des Kosten- und Finanzierungsrahmens und bei der Vorbereitung der Planerverträge für die nächste Projektphase.
Mit einer umsichtigen Projektvorbereitung kümmere ich mich bereits frühzeitig um Ihr Projekt.
Die Projektplanung
Wenn Sie sich entschließen das Projekt umzusetzen unterstütze ich Sie bei der weiteren Planung. Insbesondere gilt es die beteiligten Planer, Behörden und Ämter untereinander zu koordinieren und deren jeweiligen Belange mit einer guten Kommunikationsstruktur an alle Betroffene weiterzuleiten. Die Vergaben werden vorbereitet und die Kostenschätzung wird in eine Berechnung überführt.
Alle beim Projektstart initiierten Vorgaben kommen nochmals auf den Prüfstand und werden optimiert.
Am Ende der Planungsphase wurden alle planerischen Hürden genommen das Projekt geht in die Umsetzung.
Die Vorbereitung der Ausführung
Wenn in den vorherigen Projektphasen alle Beteiligten ordentlich gearbeitet haben können nun die letzten Vergaben erfolgen und die Verträge mit den ausführenden Unternehmen geschlossen werden. Ein letzter Abgleich der Kostenberechnung mit den Vergabewerten erfolgt noch, um gegebenenfalls noch vor der Ausführung gegensteuern zu können.
Spatenstich. Jetzt können Sie sich zurücklehnen, denn die Vorbereitungen sind abgeschlossen und Sie können sicher sein, dass Ihr Projekt gut betreut ablaufen wird.
Die Ausführungsphase
Ein guter Projektmanager lehnt sich jetzt auch zurück. Die Kommunikationsstrukturen, das Berichtswesen, das Entscheidungs- und Risikomanagement sind etabliert und funktionieren. Im Wesentlichen müssen jetzt die Kosten- und Terminplanung sowie die Qualität überwacht werden.
Ich habe ein wachsames Auge auf alle Abläufe, erkenne Unregelmäßigkeiten rechtzeitig und kann gegensteuern, um das gesteckte Ziel planmäßig zu erreichen.
Der Abschluss des Projekts
Der Projektabschluss mit der Abnahme bzw. den Abnahmen und der Inbetriebnahme des Objekts wird von mir intensiv begleitet. Die Gewährleistungszeit beginnt.
Parallel dazu müssen die Organisationsstrukturen abgeschlossen und bewertet werden, ich nenne das aufräumen. Für den Bauherrn am wichtigsten sind dabei die Rechnungsabschlüsse und die Kostenfeststellung.
Wenn Sie es wünschen ist für mich das Projekt noch nicht beendet. Gerne bin ich auch während der Gewährleistungszeit für Sie da.